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盛创院聘任七名特聘教授 专家学者讲述眼中的盛隆
发布时间:2019-12-23浏览次数:2973

12月18日,盛隆电气第三届智能用电博览会盛大开幕。为大力开展政产学研用合作和协同发展,盛创院聘任7名高校教授担任特聘教授,同时聘任3名盛创院分院院长,并现场颁发首任校长特别贡献奖。廖建桥教授在作为特聘教授代表致辞时表示,盛隆电气创业四十年来,走了一条与绝大多数企业不一样的道路和发展模式,将个人主义与集体主义、理想与现实完美结合,希望能为把盛隆建设成一个国际一流公司而共同努力。


盛创院聘任仪式现场


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盛创院校长刘道玉教授为特聘教授颁发聘书


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盛创院校长刘道玉教授为分院院长颁发聘书

 

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董事长谢元德为“首任校长特别贡献奖”获得者颁发奖牌



盛创院特聘教授

 

华中科技大学管理学院:廖建桥教授

武汉科技大学信息科学与工程学院、人工智能学院院长:刘振兴教授

湖北工业大学:武明虎教授

清华大学经济管理学院:宋学宝教授

武汉科技大学:肖坤教授

中南财经政法大学:杜鹏教授

湖北礼仪学会副会长:邹翃燕教授

 


盛创院分院院长

 

北京盛创院院长:

盛隆电气北京创业二公司总裁李洪英

天津盛创院院长:

盛隆电气创业一公司天津公司总裁刘齐

广州盛创院院长:

盛隆电气创业二公司总裁夏威

 


“首任校长特别贡献奖”获得者

 

盛创院校长:刘道玉教授

盛创院副校长:屈演文教授

盛创院副校长:谢雨德教授

盛创院副校长:吴怀宇教授

 

特聘教授代表致辞

廖剑桥教授.JPG

华中科技大学管理学院廖建桥教授作为特聘教授代表在会上致辞,讲述他眼中的盛隆。


致辞内容


尊敬的各位领导,尊敬的谢董事长,尊敬的各位嘉宾:

我很高兴今天有机会参加盛隆电气第三届智能用电博览会,并作为盛隆电气的特聘教授作一个发言。

我是通过陈明哲教授认识盛隆和谢元德董事长的。陈明哲教授是著名的美国华裔管理学教授,曾担任过美国管理学会的会长,也是我1997年在清华进修时的导师。我记得是在2017年,陈明哲教授向我隆重推荐了盛隆电气,说盛隆电气的管理模式非常像美国的标杆企业林肯电气。林肯电气是美国中西部的一家电气制造公司,近百年来,采取与美国绝大多数企业不同的管理模式,即让工人参与管理的模式管理工厂,取得很好的效果,成为美国企业管理的一个标杆,成为美国哈佛商学院的经典案例。我和陈明哲教授都认为盛隆电气的群体老板制与林肯电气有一定的相似性,在中国企业管理界是一个奇葩。陈明哲教授还让我担任他在北京举行的大型公开案例讨论课的主持人,当时大家讨论的案例就是盛隆电气。在那次大会上,我有幸认识了谢董事长,并从此与谢董事长成为好朋友。我觉得谢董事长是一个有理想、有情怀,而且非常谦和的人。所以这次谢董事长邀请我当盛隆电气的外聘教授,我毫不犹豫地答应了。

作为一名管理学院的教授,我知道做企业非常不容易,每一个成功的企业都有自己的成功经验,盛隆电气也不例外。我能当盛隆电气的特聘教授,这给了我一个近距离了解、学习盛隆电气的机会。当然,我也愿意为盛隆电气做一点自己力所能及的事情。

为了准备今天的发言,我昨天花了一整天的时间把谢董事长送给我关于盛隆电气发展的两本书看完了。我看过很多国内外企业发展或企业家的传记,但盛隆电气的发展史是给我留下印象最深的几本书之一。这不是恭维话,而是盛隆电气创业四十年来,确实走了一条与绝大多数企业不一样的道路和发展模式。在中西方企业发展史中,个人主义与集体主义,理想与现实常常很难兼容,但盛隆电气却把这两点完美地结合了。在看书的时候,我边看边设想,在谢董事长底下工作的大小老板们是多么地幸福,盛隆电气的大小老板,如谢清伦、周明旺、周红芳、李洪英、刘齐等都鲜活地浮现在我的眼前。

非常巧合的是,盛隆电气的四十年,几乎是与中国改革开放完全同步的四十年。我与谢董事长都是上一世纪五十年代出生的人,我们都见证了中国改革开放的全过程。曾几何时,我们会想到中国会是美国最强大的竞争对手?曾几何时,我们想到我们能与欧美发达国家的人民过同样好的生活?曾几何时,我们会想到枣阳县七个农民在草棚里建的一个小作坊可以成为与施耐德、西门子平起平坐的国际大公司?

尊敬的各位朋友,我认为目前的中国正处在一个最好的时代,目前的盛隆电气正处于一个最好的时代。在这个美好的时代,我们没有别的选择,只有努力工作才能无愧于这个时代,让我们为中华民族的复兴,为把盛隆电气建设成一个国际一流公司而共同努力!

谢谢大家!


风采展示


12月18日,盛隆电气第三届智能用电博览会盛大开幕。为大力开展政产学研用合作和协同发展,盛创院聘任7名高校教授担任特聘教授,同时聘任3名盛创院分院院长,并现场颁发首任校长特别贡献奖。廖建桥教授在作为特聘教授代表致辞时表示,盛隆电气创业四十年来,走了一条与绝大多数企业不一样的道路和发展模式,将个人主义与集体主义、理想与现实完美结合,希望能为把盛隆建设成一个国际一流公司而共同努力。


盛创院聘任仪式现场


盛创院校长刘道玉教授为特聘教授颁发聘书


盛创院校长刘道玉教授为分院院长颁发聘书

 

董事长谢元德为“首任校长特别贡献奖”获得者颁发奖牌



盛创院特聘教授

 

华中科技大学管理学院:廖建桥教授

武汉科技大学信息科学与工程学院、人工智能学院院长:刘振兴教授

湖北工业大学:武明虎教授

清华大学经济管理学院:宋学宝教授

武汉科技大学:肖坤教授

中南财经政法大学:杜鹏教授

湖北礼仪学会副会长:邹翃燕教授

 


盛创院分院院长

 

北京盛创院院长:

盛隆电气北京创业二公司总裁李洪英

天津盛创院院长:

盛隆电气创业一公司天津公司总裁刘齐

广州盛创院院长:

盛隆电气创业二公司总裁夏威

 


“首任校长特别贡献奖”获得者

 

盛创院校长:刘道玉教授

盛创院副校长:屈演文教授

盛创院副校长:谢雨德教授

盛创院副校长:吴怀宇教授

 

特聘教授代表致辞

华中科技大学管理学院廖建桥教授作为特聘教授代表在会上致辞,讲述他眼中的盛隆。


致辞内容


尊敬的各位领导,尊敬的谢董事长,尊敬的各位嘉宾:

我很高兴今天有机会参加盛隆电气第三届智能用电博览会,并作为盛隆电气的特聘教授作一个发言。

我是通过陈明哲教授认识盛隆和谢元德董事长的。陈明哲教授是著名的美国华裔管理学教授,曾担任过美国管理学会的会长,也是我1997年在清华进修时的导师。我记得是在2017年,陈明哲教授向我隆重推荐了盛隆电气,说盛隆电气的管理模式非常像美国的标杆企业林肯电气。林肯电气是美国中西部的一家电气制造公司,近百年来,采取与美国绝大多数企业不同的管理模式,即让工人参与管理的模式管理工厂,取得很好的效果,成为美国企业管理的一个标杆,成为美国哈佛商学院的经典案例。我和陈明哲教授都认为盛隆电气的群体老板制与林肯电气有一定的相似性,在中国企业管理界是一个奇葩。陈明哲教授还让我担任他在北京举行的大型公开案例讨论课的主持人,当时大家讨论的案例就是盛隆电气。在那次大会上,我有幸认识了谢董事长,并从此与谢董事长成为好朋友。我觉得谢董事长是一个有理想、有情怀,而且非常谦和的人。所以这次谢董事长邀请我当盛隆电气的外聘教授,我毫不犹豫地答应了。

作为一名管理学院的教授,我知道做企业非常不容易,每一个成功的企业都有自己的成功经验,盛隆电气也不例外。我能当盛隆电气的特聘教授,这给了我一个近距离了解、学习盛隆电气的机会。当然,我也愿意为盛隆电气做一点自己力所能及的事情。

为了准备今天的发言,我昨天花了一整天的时间把谢董事长送给我关于盛隆电气发展的两本书看完了。我看过很多国内外企业发展或企业家的传记,但盛隆电气的发展史是给我留下印象最深的几本书之一。这不是恭维话,而是盛隆电气创业四十年来,确实走了一条与绝大多数企业不一样的道路和发展模式。在中西方企业发展史中,个人主义与集体主义,理想与现实常常很难兼容,但盛隆电气却把这两点完美地结合了。在看书的时候,我边看边设想,在谢董事长底下工作的大小老板们是多么地幸福,盛隆电气的大小老板,如谢清伦、周明旺、周红芳、李洪英、刘齐等都鲜活地浮现在我的眼前。

非常巧合的是,盛隆电气的四十年,几乎是与中国改革开放完全同步的四十年。我与谢董事长都是上一世纪五十年代出生的人,我们都见证了中国改革开放的全过程。曾几何时,我们会想到中国会是美国最强大的竞争对手?曾几何时,我们想到我们能与欧美发达国家的人民过同样好的生活?曾几何时,我们会想到枣阳县七个农民在草棚里建的一个小作坊可以成为与施耐德、西门子平起平坐的国际大公司?

尊敬的各位朋友,我认为目前的中国正处在一个最好的时代,目前的盛隆电气正处于一个最好的时代。在这个美好的时代,我们没有别的选择,只有努力工作才能无愧于这个时代,让我们为中华民族的复兴,为把盛隆电气建设成一个国际一流公司而共同努力!

谢谢大家!


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